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　　忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）

　　迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

　　分析现状----找出瓶颈---采取一定的措施----处理问题----提高产量 （显示能力）

　　标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

　　b、决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，管理上的水准的设定

　　P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

　　c、生产管理方针：创新技术，改进生产的基本工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全方面提升生产效率。

　　a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。c、埋头苦干，并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。

　　a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何一个时间里作业人员一定遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

　　生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整一个完整的过程中，为了确认和保证新产品能够按计划顺顺利利地进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的有关人员培训、指导书制定、物流调达、设备 （含工装、量具、工具） 的准备活动。

　　也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。

　　班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写另外的事项，减轻作业者负担

　　管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助处理问题，形成良好的互动局面

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